Song p-o(d)rzuconej

Aneta Wereda

 Jeszcze rok temu śmiałam się inteligentnie szeroko w Krakowie, gdy Joanna Kołaczkowska i Hrabi uświetniali jubileusz Tauron Areny; poza mną srokowskim akcentem była obecność na scenie dwóch dorosłych córek – kontrabasistki i wiolonczelistki – w 30-osobowym składzie orkiestry.

 Czas odejść nadchodzi zupełnie niezapowiedzianie, w świecie kultury wysokiej, a także lokalnej.

To, co jest zanikaniem jednych, jest pojawianiem się drugich. Wzięłam udział w takim przenikaniu:

Konkurs na stanowisko dyrektora GOK w Srokowie.

 Ależ brzmi, prawda? Odziedziczyłam w genach apolityczność i swoisty opór przed zależnościami, a z drugiej strony nabyłam wiele mówiące nazwisko („veredicus” z j. łac. „mówiący prawdę”; osoba, która mówi prawdę wprost, bez względu na konsekwencje), zapytałam więc u źródła, czy powyższy konkurs nie został skrojony pod kogoś – tak najzwyczajniej prosto z mostu. Zmotywowana odpowiedzią oraz opinią autorytetów lokalnych, które widziały we mnie kulturalny potencjał, postanowiłam aplikować.

Dlaczego? A to było pierwsze pytanie komisji konkursowej. Historia ma się tak:

 Stąd pochodzę, tu są moje rodzinne korzenie, wróciłam z Małopolski po studiach z – brzmi bardzo stereotypowo – miłości do Mazur, a do Srokowa w szczególności. Nie interesuje mnie samo dyrektorowanie, jedynie dzielenie się, kształtowanie i udostępnianie szeroko rozumianej kultury. Na pytania, co ze mną teraz, po przegranym konkursie, odpowiadam niezmiennie: robię swoje, nigdzie daleko się nie wybieram, nie szukam stanowiska w innym mieście – choć kilkoro działaczy kultury poprosiło o moją koncepcję.  ADHD artystyczne wciąż gdzieś mnie gna.

 Paradoksalnie przygotowanie do konkursu pozwoliło mi spojrzeć na siebie z perspektywy aplikacyjnego portfolio. I… jest to przyjemny wizerunek. Dziergany jak zawsze pod presją czasu – czerwiec to dla mnie od lat Koncert Jednego Serca Jednego Ducha w Rzeszowie, na którym wspomniane wcześniej instrumentalistki też się promiennie uśmiechają ze sceny. A ja niezmiennie z mężem macham do kamery! I wtedy zazwyczaj dzwoni ktoś z Dryfortu i pyta: „Ej, czy to wy jesteście na tym koncercie?”

 Przed samą rozmową kwalifikacyjną spędzałam weekend na biwaku z Aktywnymi Rodzinami w ramach projektu Fundacji Bank Żywności, wiało, że hej, za to od ludzi powiało ciepłem i wespół z nimi mogłam celebrować lato, działania, współobecność – nie było miejsca na stres.

Tyle felietonu, czas przejść ad meritum:

 Gminny Ośrodek Kultury w Srokowie jest samorządową jednostką kultury niewpisaną do rejestru Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

Konkurs został ogłoszony 5 czerwca 2025 r., termin na złożenie dokumentów 23 czerwca 2025 r., komisję powołała wójt gminy 17 czerwca 2025 r.

Ważne:

 W przypadku samorządowych jednostek kultury, które nie są wpisane do rejestru ministra kultury, nie obowiązują sztywne składniki komisji określone przepisami wykonawczymi wydawanymi przez ministra. Organizator – wójt – sam określa liczbę i skład komisji konkursowej w uchwalonym regulaminie konkursu lub w zarządzeniu o powołaniu komisji. To oznacza, że w komisjach powoływanych np. przez gminę mogą znaleźć się osoby posiadające specjalistyczne kompetencje w zakresie:

• działalności kulturalnej (eksperci kultury),
• zarządzania jednostkami publicznymi lub samorządowymi (eksperci administracji).

 

 Rola członków komisji w dokonywaniu oceny kandydatów polega przede wszystkim na obiektywnym, merytorycznym i bezstronnym przeanalizowaniu kwalifikacji, kompetencji i doświadczenia każdego z nich oraz ocenie ich przydatności do pełnienia danej funkcji.

Członkowie komisji oceniają kwalifikacje kandydatów przede wszystkim poprzez:

• Analizę dokumentów aplikacyjnych, w tym ich doświadczenia zawodowego, wykształcenia oraz spełnienia formalnych wymogów konkursu.
• Oceny przedstawionych przez kandydatów koncepcji funkcjonowania i rozwoju jednostki kultury, które każdy członek komisji indywidualnie analizuje i punktuje.
• Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej (wywiadu), podczas której członkowie zadają pytania weryfikujące wiedzę, kompetencje, umiejętności interpersonalne i wizję zarządzania instytucją.
• Przyznawanie ocen lub punktów według określonych wcześniej kryteriów, które mogą obejmować zarówno aspekty merytoryczne (kultura, zarządzanie), jak i organizacyjne oraz etyczne.
• Dyskusję i wymianę ocen w gronie komisji, co prowadzi do wypracowania wspólnej oceny lub rankingu kandydatów.
• Dokumentowanie oceny, tzn. sporządzanie uzasadnień ocen, szczególnie w przypadku negatywnych wniosków, aby zapewnić transparentność i możliwość odwołań.

 Każdy członek komisji dokonuje indywidualnej oceny, ale ostateczna decyzja zapada kolegialnie podczas formalnego posiedzenia komisji. Członkowie powinni działać bezstronnie, kierując się obiektywnymi kryteriami oraz wymogami konkursu.

Zwyczajowo każdy z członków ocenia odpowiedzi kandydatów i koncepcje funkcjonowania instytucji, a po rozmowie sporządza swoją ocenę. Ponadto obowiązkiem komisji jest uzasadnienie ocen oraz dopilnowanie prawidłowości przebiegu całego procesu kwalifikacji

Zgodnie z wytycznymi stosowanymi w komisjach (np. w konkursach na stanowiska publiczne), członkowie powinni posiadać merytoryczną wiedzę i stosować przyjęte standardy oceny, które minimalizują dowolność i subiektywizm.

 Skład komisji powołanej przez organizatora:

1) Małgorzata Chociełowska – przewodniczący komisji – przedstawiciel organizatora (sekretarz Gminy Srokowo);

2) Iwona Bepirszcz – zastępca przewodniczącego komisji – przedstawiciel organizatora (dyrektor Centrum Usług Społecznych w Srokowie);

3) Natalia Łojko – członek komisji – przedstawiciel organizatora (pracownik działu kadr w Urzędzie Gminy Srokowo);

4) Katarzyna Siedlecka – członek komisji (pracownik GOK, bibliotekarz);

5) Adam Makar – członek komisji – pracownik GOK (instruktor sportu);

6) Milena Miernik-Połubińska – członek komisji (członek zarządu Srokowskiego Stowarzyszenia „Sukces Każdego Dziecka”);

7) Bogusława Tabaka” – członek komisji (prezes Stowarzyszenia „Jaworyna”).

Etap pierwszy – spełnianie wymogów formalnych

Kryteria z zarządzenia nr 52/2025 Wójta Gminy Srokowo z dnia 5 czerwca 2025 r.:

Kandydat ubiegający się o stanowisko Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Srokowie powinien spełniać poniższe wymagania:

 Wymagania niezbędne:

a) obywatelstwo polskie lub obywatelstwo innego państwa Unii Europejskiej lub innego państwa, którego obywatelom na podstawie umów międzynarodowych lub przepisów prawa wspólnotowego, przysługuje prawo do podjęcia zatrudnienia na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej; jestem ze Srokowa

b) wykształcenie wyższe; magisterskie – UJ w Krakowie

c) znajomość przepisów prawnych dotyczących organizowania i prowadzenia działalności kulturalnej, samorządu gminnego, finansów publicznych, prawa zamówień publicznych, prawa pracy oraz przepisów w zakresie działania jednostki kultury; tak

d) pełna zdolność do czynności prawnych oraz korzystanie w pełni z praw publicznych; tak

e) nieskazanie prawomocnym wyrokiem sądu za umyślne przestępstwo ścigane z oskarżenia publicznego lub umyślne przestępstwo skarbowe; tak

f) brak zakazu pełnienia funkcji kierowniczych związanych z dysponowaniem środkami publicznymi, o których mowa w ustawie o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych; tak

g) stan zdrowia pozwalający na zatrudnienie na stanowisku kierowniczym. tak

Wymagania dodatkowe:

a) preferowane wykształcenie o kierunku artystycznym lub kulturalno–oświatowym, połączone lub uzupełnione o ekonomiczne, menadżerskie lub zarządzanie; Uniwersytet Jagielloński w Krakowie: filologia polska; dziennikarstwo i komunikacja społeczna; Collegium da Vinci w Poznaniu: nauczanie muzyki, plastyki i techniki

b) co najmniej 5-letni staż pracy zawodowej w instytucjach kultury lub innych podmiotach prowadzących działalność w sferze kultury; 16 lat w oświacie srokowskiej (nauczyciel, organizator wycieczek, opiekun samorządu, wolontariusz Szlachetnej Paczki, organizator dużych imprez tematycznych, opiekun SKO, redaktor gazetki szkolnej, strony internetowej, prekursor e-dziennika, prowadzenie grupy cyrkowej), rok w giżyckiej (nauczyciel, organizator wydarzeń kulturalnych, prowadzenie zajęć cyrkowych), juror konkursu recytatorskiego Warszawska Syrenka z m. in. Iloną Kucińską-Boberek, Piotrem Warszawskim czy Sławomirem Hollandem, prowadzenie warsztatów z zakresu pedagogiki cyrku, czarnego teatru, animacji czasu wolnego dla nauczycieli i ludzi sektora kultury: BOK Warszawa, WCK Węgorzewo, SP nr 2 Giżycko, przedszkola w Warszawie; dla dzieci i młodzieży: Klub Ariadna Łódź, SP w Mogielnicy, SP w Jabłonnie, GCK w Giżycku, Skarbiec Mazurski w Węgorzewie, Stowarzyszenie Akademia Łucznica; dla seniorów: Klub Senior+ w Górowie Iławeckim; organizowanie kolonii artystycznych w partnerstwie z Elipsa Centrum Rozmaitości z Łodzi, autorskich letnich warsztatów muzycznych vol.1

(od s. 10 do s. 81 mojego portfolio to dyplomy i zaświadczenia wyłącznie związane z tematyką kultury, animacji społeczności lokalnej)

c) umiejętności organizatorskie, zarządzania zasobami ludzkimi oraz gospodarką finansową jednostki; prezes Fundacji Szwungszajba od 2022 r.; organizator turystyki od 2024 r., własna działalność gospodarcza od 2019 r., organizator społeczności lokalnej w Srokowie, kierownik zespołu Wody Jordanu, żona i mama – od 24 lat zarządzanie zasobami i finansami rodziny wielodzietnej

d) zdolności logistyczno–artystyczne, znajomość problematyki instytucji kultury oraz znajomość specyfiki społeczności lokalnej; organizator społeczności lokalnej w CUS Srokowo 2021-2022, w Fundacji Bank Żywności w Olsztynie 2025, współpraca z BOK w Warszawie, GCK w Giżycku, z Twierdzą Boyen w Giżycku

e) dyspozycyjność i kreatywność oraz wysoka kultura osobista; do dziś trwa akcja wymyślona przeze mnie, z której korzystają mieszkańcy i turyści: Smaczny Dzień Dobry, z mojej inicjatywy pojawiły się zajęcia taneczne dla dorosłych i pierwsze bale, do dziś grupa nieformalna „Kochamy Tańczyć” spotyka się regularnie, tańcząc towarzysko i integracyjnie, zrealizowałam ze Szkołą Programus projekt dla dzieci i młodzieży „Minecraftowe Srokowo”, zorganizowałam bezalkoholowe regaty na omegach na Rydzówce, wolontarystycznie z najmłodszą córką od roku oferujemy zajęcia tańca modern dla dzieci – korzysta z nich 6 dziewcząt, samodzielnie opracowują choreografie, występowały już przed srokowską publicznością, społecznie od 3 lat redaguję gazetkę parafii rzymsko-katolickiej „Puls z Krzyża”, zrealizowałam sesję fotograficzną seniorów, a wystawa „Zielone Mi” wyjechała do powiatu mrągowskiego, kilkakrotnie z młodzieżą zorganizowaliśmy obchody kolędnicze po gminie Srokowo

f) doświadczenie w pracy z grupami młodzieżowymi, artystycznymi, itp.; zespół chrześcijański Wody Jordanu, grupa cyrkowa Cyrk Mały Ale Doskonały, młodzi muzycy klasyczni Zdolni i Nasi, 25 lat Srokowskiego Kolędowania w parafii w Srokowie, obsługa ogólnopolska zespołu wiolonczelowego Pawła Panasiuka Cellofuny, współpraca z wychowankami internatu w Węgorzewie

g) umiejętność sprawnego, samodzielnego pozyskiwania informacji niezbędnych do funkcjonowania kierowanej jednostki; jestem niezależna i samodzielna, pytam, jeśli nie wiem; a jeśli wiem, zwłaszcza gdy coś jest dobre, niełatwo zmienić moje zdanie w tej sprawie

h) umiejętność pracy w zespole oraz pracy pod presją czasu; wychowawca kolonijny od 2012 r., kierownik wypoczynku letniego od 2021 r., prezes Fundacji, współpraca ze Szkołą Programowania Programus, członek rad pedagogicznych (Srokowo, Giżycko)

i) wizja prowadzenia ośrodka kultury, którym ma w przyszłości zarządzać; streszczenie mojej Koncepcji pracy GOK:

 Animowanie przestrzeni i działań kulturalnych to wizja, odwaga i szaleństwo – wierzyć, że sztuka i kultura zmienia świat i nas samych. Wierzę. Działam. Bez względu na podziały światopoglądowe. Z miłości do ludzi i miejsca mojego pochodzenia.  Z poszanowaniem wolności własnej i innych. Z zamiłowaniem do metody projektu a nie godzin pracy. Z nadzieją, iż każdy może wpływać na społeczny dobrostan – w ramach swoich talentów i umiejętności – również ja.

Wspólnota

 Projektowanie działań w przestrzeni publicznej będzie miało na celu budowanie wspólnoty, integrację mieszkańców i skupianie ich wokół wspólnej idei – Otwartych Drzwi Kultury.

Idea

 Chcę tworzyć instytucję wspólnie z mieszkańcami. To ma być ich miejsce, gdzie będą czuli się wolni, ważni i spełnieni. Będzie to przestrzeń gościnna, ambitna, estetyczna, która będzie stanowić ważną lokalną platformę do spotkań, integracji z innymi, rozmów, wymiany myśli i współdziałania.

Koncepcja organizacyjna

 Punktem wyjścia stanie się diagnoza i ewaluacja dotychczasowej działalności GOK – rozpoznanie kompetencji pracowników, ewaluacja zrealizowanego planu pracy w 2024 roku i poznanie oczekiwań Gminy Srokowo (organu prowadzącego) oraz mieszkańców gminy Srokowo – opracowanie strategii w ujęciu holistycznym. Wszystko w perspektywie dotacji podmiotowej. Dopiero wówczas można zacząć budowę programu na miarę.

Rozwój instytucji

• rozszerzanie oferty edukacyjno-artystycznej i sportowej o nowe zajęcia i formy aktywności, dostosowane do potrzeb różnych grup wiekowych i zainteresowań mieszkańców, organizowanie półkolonii, aby wyjść naprzeciw rodzicom, którzy zabiegają o zorganizowanie czasu dzieciom podczas ich obowiązków zawodowych bądź z uwagi na sytuację finansową nie wysyłają ich na komercyjne imprezy turystyczne, rozwój inicjatyw turystycznych z perspektywy odbioru kultury
• sposób funkcjonowania Domu Kultury: z utartego, instytucjonalnego wzorca ku miejscu zaufania społecznego, w którym każdy mieszkaniec znajdzie dla siebie przestrzeń i ciekawe zajęcie. Jednocześnie tradycyjny odbiorca oferty domu kultury zmienia się z odbiorcy wydarzeń w ich twórcę. Można to zrealizować dzięki włączaniu mieszkańców w przygotowywanie oferty programowej (działania na różnych płaszczyznach poprzez wdrażanie oddolnych inicjatyw, nowy model współpracy z seniorami, podjęcie współpracy z nieformalnymi grupami)
• skoncentrowanie się na budowaniu kapitału ludzkiego dzięki: inwestowaniu w edukację kulturalną dzieci, młodzieży i dorosłych, kształceniu kadr kultury poprzez uczestniczenie w serii szkoleń zgodnych z potrzebami mieszkańców, korzystanie z instruktorów zatrudnianych na podstawie umowy zlecenia, B2B, lub porozumień o wolontariat (rozszerzenie działalności merytorycznej instytucji poprzez reorganizację struktury, zatrudnienie nowych pracowników i nowoczesne zarządzanie)
• w myśl idei „razem można więcej” – łączenie współpracy między różnymi podmiotami z gminy Srokowo i przyległych (m. in. partnerstwa z jednostkami i instytucjami publicznymi, sektorem prywatnym, NGO, grupami nieformalnymi) w celu realizacji wspólnych przedsięwzięć kulturalnych i promocyjnych
• Miejsce Aktywności Lokalnej (MAL) w formie otwartej dla działań przestrzeni służącej aktywizacji społeczności lokalnej. Każdy mieszkaniec zgodnie z zapotrzebowaniem może w MAL realizować swoje twórcze pomysły. W celu rozpowszechnienia takiej formuły należałoby znaleźć odpowiednie pomieszczenia, które stwarzałyby możliwość do działania i spotykania się oraz przeprowadzić działania promocyjne zachęcające do skorzystania z takiej możliwości. Dodatkowo należałoby utworzyć regulamin współpracy w ramach działań, które mieszkańcy mogliby realizować wraz z DK (partycypacja). Należy zauważyć, iż miejscowość Srokowo nie posiada ogólnodostępnej świetlicy
• budowanie wizerunku instytucji – działalność promocyjna i informacyjna wydaje się niezbędnym elementem współczesnego istnienia. GOK w Srokowie jako instytucja co najmniej współczesna, otwarta na dialog i gotowa na nowe wyzwania, powinna w sposób estetyczny i dostosowany do współczesnych trendów (np. studio podcastowe) sprostać potrzebom mieszkańców. Istotne, aby pozyskać uwagę beneficjentów działań GOK zarówno online jak i offline
• w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania jednostki niezbędna będzie przebudowa zespołu wraz z nową koncepcją schematu organizacyjnego. Przewiduje on podział obowiązków spójny z potrzebami wynikającymi z prowadzonej działalności (dyrektor jako menadżer i kierownik artystyczny, bibliotekarz, specjalista ds. marketingu, promocji, projektów, organizacji wydarzeń, specjalista ds. obsługi technicznej, instruktorzy i animatorzy zajęć stałych, konserwator). Aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie jednostki odpowiadające na potrzeby lokalnej społeczność, w DK powinno pracować więcej specjalistów (instruktorów, wolontariuszy, pracowników na część etatu)
• organizacja wysokiej klasy eventów w nieoczywistych miejscach
• wychodzenie z ofertą kulturalną w przestrzeń publiczną
• zaproponowanie zajęć dla rodziców z małymi dziećmi
• udostępnienie otwartej przestrzeni na wspólne działania i spędzanie czasu seniorom, grupom nieformalnym, w tym młodzieży
• zmiana zewnętrznej komunikacji wizualnej, odświeżenie logotypów, przyjazna strona internetowa, ekspozycje zewnętrzne, oznakowanie
• pełnienie funkcji otwartego domu kultury – z całym jego doświadczeniem, potrzebami i marzeniami
• dostosowanie infrastruktury oraz materiałów do potrzeb osób niepełnosprawnych lub posiadających specjalne potrzeby (np. pętla indukcyjna dla osób z aparatami słuchowymi, autodeskrypcja)
• możliwość wpływania na kształt działań w DK poprzez formularz „zaproponuj zajęcia”

j) łatwość nawiązywania kontaktów z ludźmi oraz umiejętność skutecznego radzenia sobie ze stresem; konferansjer, prowadzenie koncertów, obsługa sal koncertowych, nagłaśnianie imprez kulturalnych (Dobre Miasto, Filharmonia Warmińsko-Mazurska w Olsztynie, koncerty na łąkach i pomostach, dla DK w Srokowie) prowadzenie spotkań autorskich i promocyjnych (Biblioteka Miejska w Kętrzynie, w Giżycku, w Korszach, Biblioteka Pedagogiczna w Kętrzynie, Mrągowie i Bartoszycach, BOK w Warszawie, Gminna Biblioteka Publiczna w Srokowie), praca koncepcyjna oraz prowadzenie 3. Niedzieli z Seniorem, korekta tekstów do publikacji, przygotowanie utworu literackiego w postaci audiobooka (lektor, nagranie, mastering)

k) terminowość, rzetelność i sumienność w prowadzeniu spraw organizacyjnych; prowadzenie własnej księgowości, pisanie projektów i ich rozliczanie

l) doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych, w tym we współpracy z organizacjami pozarządowymi, na realizację projektów z dziedziny kultury; Fundacja pozyskuje fundusze z grantów gminnych (Budry, Srokowo, Węgorzewo), miejskich, powiatowych (Giżycko, Węgorzewo), wojewódzkich i projektów ogólnopolskich (wszystkie związane z działalnością artystyczną: wernisaże, koncerty, święta miejscowości, warsztaty rękodzielnicze, konwenty gier planszowych, warsztaty artystyczne dla mieszkańców), akcja zrzutka.pl na pianino dla Srokowa, koncerty Zdolni i Nasi, współpraca ze Stowarzyszeniem Trygort nad Mamrami, z Pracownią Skiroławki

m) znajomość przepisów prawa dotyczących organizowania i prowadzenia działalności kulturalnej; ustawy o bezpieczeństwie imprez masowych, ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, ustawy o finansach publicznych, w tym zasad gospodarki finansowej w instytucjach kultury, prawa pracy; znam, stosuję, doczytuję

n) znajomość języka obcego (preferowana znajomość języka angielskiego, niemieckiego); czekałam na pytanie w obcym języku – jeżdżąc, pływając, używając niekiedy rąk czy translatora, ogarniam rzeczywistość

o) prawo jazdy kat. B.; 30-letnie, oprócz tego patent żeglarza, kierownik wypoczynku dzieci i młodzieży, wychowawca kolonijny, organizator turystyki wpisany do rejestru marszałka województwa warmińsko-mazurskiego

Etap drugi – rozmowy kwalifikacyjne, 30 czerwca 2025 r.

 Na godzinę 10.00 zostały zaproszone obie kandydatki. oddelegowano mnie do pokoju sekretarza gminy, w którym spędziłam 45 minut, oczekując na swoją kolej (dziękuję pani z sekretariatu za kawę).

Moja rozmowa trwała 1 h 46 minut.  Pamiętam wszystkie pytania, pamiętam dialog z komisją. Pamiętam również wszystkie pomysły rzucone ad hoc – były dobre (jest ryzyko, że się w przestrzeni publicznej pojawią).

Informacji na temat wyników nie otrzymałam, ale od czego jest internet! Rekomendacja została ogłoszona 4 lipca 2025 r. przez przewodniczącą komisji.

Wniosek o udzielenie informacji publicznej

 9 lipca, przebywając jako kierownik kolonii artystycznych w Łucznicy, wysłałam pismo do organizatora konkursu, w którym prosiłam o zwrot portfolio aplikacyjnego oraz o udostępnienie zgodnie z przepisami prawa protokołów z przeprowadzonego postępowania konkursowego i o wskazanie przyczyn odrzucenia mojej kandydatury, z uwzględnieniem określenia spełniania kryterium przydatności kandydatów. Cytuję siebie: „Weryfikacja, na jakiej podstawie podjęto decyzję, sprzyja poczuciu uczciwości i daje mi szansę na konstruktywną informację zwrotną.” Po powrocie odebrałam przesyłkę z moimi dokumentami i odpowiedzią na mój wniosek. Załączam:

 

 

 

 

 Dla samorządowych instytucji kultury rozporządzenie w sprawie konkursu na kandydata na stanowisko dyrektora instytucji kultury (Dz.U. 2019 poz. 724 oraz późniejsze zmiany, m.in. Dz.U. 2024 poz. 1348) dopuszcza i wręcz nakłada na komisję obowiązek sporządzenia protokołu z przebiegu konkursu, który powinien zawierać:

• informacje o przebiegu konkursu,
• uzasadnienie wyboru kandydata,
• ocenę poszczególnych kandydatur,
• wskazanie powodów odrzucenia kandydatur

W odpowiedzi dowiedziałam się jedynie, że nowy dyrektor został wyłoniony stosunkiem głosów 4:1.

24 lipca ponowiłam wniosek o udzielenie informacji o poniższej treści:

W nawiązaniu do otrzymanego pisma z dnia 15 lipca 2025 r. dotyczącego rozstrzygnięcia konkursu na stanowisko Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Srokowie zwracam się z prośbą o przedstawienie szczegółowego uzasadnienia decyzji o odrzuceniu mojej kandydatury.

W otrzymanej odpowiedzi nie zamieszczono informacji dotyczących oceny przydatności mojej kandydatury oraz konkretnych powodów, dla których nie uzyskałam rekomendacji na wskazane stanowisko.

W trosce o transparentność postępowania konkursowego proszę o informację:

• jak oceniono moją kandydaturę na tle pozostałych kandydatów,
• jakie kryteria zadecydowały o wyborze innego kandydata,
• jakie ewentualne braki lub niedostatki zostały wskazane podczas oceny mojej aplikacji,
• imienne wyniki głosowania oraz uzasadnienie wyboru poszczególnych kandydatów,
• wskazanie przyjętych kryteriów wyboru kandydata oraz dokumentów, na podstawie których dokonywano oceny.

 

Oczekuję na odpowiedź.

 Nowej dyrektor życzę owocnej współpracy z samorządem lokalnym, wykorzystania potencjału ludzi w naszej gminie mieszkających, innowacyjnych pomysłów na wszystkie grupy społeczne i wiekowe. Niech to będzie kurs na Kulturę!

Pointa

 Moja pieśń trwać będzie dalej, w doborowym towarzystwie muzyków własnych i innych, doświadczenie konkursu o tyleż przyjemne, co nietransparentne. I to właśnie dokucza najbardziej. Poczucie, że myśli się o nas jako płatnikach podatków, a nie w perspektywie dobrych praktyk i informacji publicznej.

 Tym, którzy zwolennikami tej koncepcji nie są – bądźcie spokojni, nie ona będzie realizowana.

 Tym, którym moje wizjonerskie usposobienie jest bliskie – bądźcie spokojni, skrzydła posiadam, wciąż nadają się do lotu. Zaraz wernisaż i koncert w Młynie Kulturalnym w Budrach, potem artystyczne lato z młodzieżą, a następnie wyniki konkursu „Efekt Chopina” – zgłoszenie z myślą o srokowskiej publiczności na jesień.

 Co jest kluczowe dla dobrej pracy DK? To pytanie musiało mnie pogrążyć; odpowiedziałam, że kluczowe są klucze i otwarte drzwi, czyli praca w godzinach popołudniowych i w weekendy (aby ci, co wyjeżdżają do szkół czy pracy mogli z oferty GOK skorzystać).

 Trudno być prorokiem we własnym kraju. Dlatego nowy dyrektor jest z Kętrzyna.

 

Joanna Kołaczkowska/Hrabi „Egzamin”:

„Możliw, możliw.

Byłeś? Widziałeś?

Wszystko zależy od inpretacji, jak zinpretujesz, tak się wyśpisz.”

 

No to kolorowych snów!

Aneta Wereda

.

.

.